早上8時30分，鹽湖區(qū)人民醫(yī)院骨病大樓二樓介入醫(yī)學(xué)科的走廊里，消毒水的氣息還未散盡。鹽湖區(qū)人民醫(yī)院介入醫(yī)學(xué)科主任高治國帶著年輕醫(yī)生走進(jìn)病房，俯下身用指腹輕輕按壓患者的下肢，柔聲問道：“今天感覺好些了吧？”得到肯定答復(fù)后，他細(xì)細(xì)叮囑出院后的護(hù)理要點，從活動強(qiáng)度到飲食禁忌，一一交代清楚。這樣的查房場景，早已融入高治國二十余載的從醫(yī)日常。

作為一名共產(chǎn)黨員，高治國始終扎根基層醫(yī)療一線，秉持著“敢為人先”的創(chuàng)新精神和“醫(yī)者仁心”的職業(yè)擔(dān)當(dāng)，在推動鹽湖區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、基層醫(yī)療人才培養(yǎng)等方面，主動擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，成為推動“鹽湖模式”醫(yī)改向縱深發(fā)展的中堅力量之一，用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心使命。

架“云橋”：打通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療下沉通道

“問問病人有沒有明顯不適？”彩超床邊的電子顯示屏前，同時也是超聲科主任的高治國正透過視頻畫面，仔細(xì)觀察著基層衛(wèi)生院傳來的實時影像。屏幕那頭，兩位身著白大褂的基層醫(yī)生認(rèn)真聆聽，按照他的指導(dǎo)調(diào)整探頭角度，進(jìn)一步詢問患者癥狀。這一幕，如今已是鹽湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里常見的診療場景。

以前，鹽湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心普遍面臨超聲診斷設(shè)備陳舊、專業(yè)人才匱乏的困境。不少群眾為了做一次精準(zhǔn)檢查，得輾轉(zhuǎn)奔波幾十公里到城區(qū)醫(yī)院。針對這一情況，鹽湖區(qū)醫(yī)療集團(tuán)黨委提出構(gòu)建“區(qū)域超聲遠(yuǎn)程診斷網(wǎng)絡(luò)”的設(shè)想。為推動該設(shè)想有效落地，由高治國帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟“攻堅模式”。

不同品牌、型號的設(shè)備如同“方言各異”，高治國及其團(tuán)隊逐臺調(diào)試接口，反復(fù)測試信號傳輸穩(wěn)定性。同時，他深知，只有把基層醫(yī)生的診斷能力提上去，才能真正實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病早發(fā)現(xiàn)”的目標(biāo)。為此，高治國定期組織線上培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)基層醫(yī)生操作，傳授診斷經(jīng)驗，牽頭編寫《基層超聲遠(yuǎn)程診斷操作規(guī)范手冊》，從探頭握持姿勢到圖像采集標(biāo)準(zhǔn)，事無巨細(xì)、一一明確。

如今，遠(yuǎn)程超聲平臺逐步覆蓋鹽湖區(qū)20多個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大大提升了基層醫(yī)療服務(wù)水平。以鹽湖區(qū)龍居鎮(zhèn)衛(wèi)生院為例，在高治國的技術(shù)支持下，該院疑難病例診斷準(zhǔn)確率從不足60%提升至85%以上，真正實現(xiàn)了“基層檢查、上級診斷”的醫(yī)改目標(biāo)。

拓新業(yè)：筑牢微創(chuàng)醫(yī)療發(fā)展根基

去年3月，在鹽湖區(qū)醫(yī)療集團(tuán)黨委的支持下，高治國牽頭組建介入醫(yī)學(xué)科。該科室初創(chuàng)時，專業(yè)人才短缺的難題如巨石擋路，他迅速拿出“破局方案”：一邊奔走對接，積極引進(jìn)高層次介入診療人才；一邊篩選科室骨干，分批送往國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修，把先進(jìn)技術(shù)和理念“引回來、學(xué)扎實”。

短短一年時間，在高治國不懈努力下，鹽湖區(qū)人民醫(yī)院介入醫(yī)學(xué)科的發(fā)展迎來關(guān)鍵突破。今年2月28日，于世平博士工作站正式落戶鹽湖區(qū)人民醫(yī)院，為該科室發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

該工作站自運(yùn)行以來，已開展9例手術(shù)，其中7例為醫(yī)院新技術(shù)項目，涵蓋鎖骨下動脈閉塞介入、下肢動脈狹窄閉塞治療、肺癌咯血介入止血等多個關(guān)鍵診療領(lǐng)域，填補(bǔ)了鹽湖區(qū)在相關(guān)疾病診療領(lǐng)域的空白，為當(dāng)?shù)鼗颊邘砹巳碌闹委熯x擇。

值得關(guān)注的是，這些手術(shù)在提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，大幅降低了患者的就醫(yī)成本。據(jù)統(tǒng)計，接受治療的9位患者平均年齡81歲，年齡最大者為94歲，9人住院總費(fèi)用26.95萬元，人均費(fèi)用2.99萬元。若按以往赴外地就診的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)估算，9位患者總費(fèi)用將超60萬元，這意味著該工作站的技術(shù)支持直接為患者最少省下33.05萬元。

不僅如此，高治國在于世平博士團(tuán)隊的指導(dǎo)下，診斷思路和手術(shù)技巧顯著提升，越來越多的重癥患者在“家門口”獲得新生。

育人才：夯實基層醫(yī)療服務(wù)底盤

“探頭要輕放，觀察臟器形態(tài)時要緩慢移動……”高治國正手把手給鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生做超聲實操培訓(xùn)。

這樣的培訓(xùn)課，他已堅持多年。作為深耕基層醫(yī)療的專家，高治國深知“醫(yī)改的根基在基層，基層強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看隊伍。”他主動扛起基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)科教團(tuán)隊系統(tǒng)性推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。針對基層護(hù)理能力薄弱的問題，他組織“鹽湖區(qū)醫(yī)療集團(tuán)基層衛(wèi)生人才能力提升”培訓(xùn)課程，課程從護(hù)理管理、法律法規(guī)到文書規(guī)范、核心制度，層層遞進(jìn)；實操環(huán)節(jié)聚焦護(hù)理技能、急診急救等臨床剛需，把分院標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗延伸到鄉(xiāng)村兩級，讓“就近就醫(yī)、基層首診”從口號變成現(xiàn)實。

“一個人強(qiáng)不算強(qiáng)，一群人強(qiáng)才是真的強(qiáng)。”高治國創(chuàng)新“線上+線下”培養(yǎng)模式，構(gòu)建起全方位的基層超聲人才培育體系。他牽頭組建的“鹽湖區(qū)超聲醫(yī)學(xué)專科聯(lián)盟”，吸納全區(qū)20余家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入，通過定期學(xué)術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作，讓區(qū)域內(nèi)超聲診斷標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一。如今，鹽湖區(qū)基層超聲診斷人員持證上崗率從不足50%躍升至90%，縣域就診率從67%提升至81%，“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的醫(yī)改愿景正逐步實現(xiàn)。

下午6時，高治國脫下白大褂，口袋里的手機(jī)還在震動——是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)來的咨詢信息。他笑著說：“當(dāng)了20多年醫(yī)生，早就習(xí)慣了‘24小時在線’。”夕陽透過窗戶，在他胸前的黨員徽章上灑下金光。

記者 王月文